Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı

anne Sayfa İş Dünyası Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı General Electric'in eski CEO'su ve 'Gerçek Hayatta MBA' gibi popüler birçok kitabın da yazarı olan Jack Welch'i hayatında ve iş dünyasında başarıya ulaştıran kaideler
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
YouTube'da yayınlanan The #AskGaryVee Show esnasında: Jack Welch (solda), Gary Vaynerchuk, Suzy Welch (sağda). General Electric, Fortune 500’e göre dünyanın en iyi şirketlerinden birisi General Electric’in bu başarısının altında da Jack Welch’in imzası vardı. Yüzyılın en iyi yöneticilerinden birisi olarak anılan Jack Welch 25 yaşında kimya mühendisi olarak General Electric’te çalışmaya başladı. 46 yıllık kariyeri boyunca başka firmaya hizmet etmedi. 20 yıl yöneticilik yaptı. Bu sürede on binlerce kişiyi işinden çıkardı ama firmanın değerini de %4000 arttırdı. 410 milyar dolarlık piyasa değeriyle General Electric dünyanın en değerli firmalarından birisi oldu. Yönetim şekli ve taktikleri birçok okulda ders niteliğinde okutuldu. Bugünkü yazımda kimine göre efsanevi bir lider kimine göre acımasız bir CEO olarak nitelendirilen, eşi Suzy Welch ile beraber en son kaleme aldığı Gerçek Hayatta MBA (The Real-Life MBA) kitabıyla da övgü toplayan Jack Welch’in başarı ve yönetime değin hayatında uyguladığı 10 kuralından bahsedeceğim. Liderlik kavramı Jack Welch’in en çok değer verdiği kavramlardan birisi ve liderlik hakkında değişik tanımlamaları mevcut ama onun en çok kullandığı tanım liderliği bahçıvanlığa benzettiği tanımdır. Jack Welch bu hususta şöyle diyor: “Lider olduğunuz an, artık her şey çalışanlarınız içindir. Göreviniz ise şirket genelinde bir elinizde su, diğer elinizde gübreyle yürümektir. Ekibinizi birer tohum olarak düşünün ve bir bahçe yaratmaya çalışın. Arada kesmeniz gereken bazı yabani otlar çıkacaktır. Sizin işiniz insanları büyütmektir.” Böylesine harika bir vizyona sahip birinin gelin hep beraber şirket yönetirken sadık kaldığı o değerlerine bir göz atalım. Değişime açık olun İş hayatında başarının sırrı, şaşalı tahminler yapmak değil, değişime anında yanıt verebilme yeteneğine sahip olmaktır. – Jack Welch Değişim Jack Welch’in diğer adıydı. Welch, adı değişimle özdeşleşmiş olan CEO’ların belki de en önemlisidir. Üstelik CEO’luğun ilerleyen dönemlerinde değil 1980 yılında CEO olarak göreve başladığı zamandan itibaren öyleydi. Aldığınız hiçbir karardan pişman olmayın diyor Welch. İlk adımı atmaktan korkmak ise sizi aslında uçurumun kenarına götürür. Etrafınızı iyi çözümleme edin ve elinizdeki kaynaklara bakın. İş dünyasındaki en önemli öğe düşünmektir. Düşündüklerinizi hayata geçirebilmek için ise sürü psikolojisinden sıyrılmanız gerekiyor. Dünya her geçen gün biraz daha değişirken bu değişimlere kayıtsız kalmak sizi ve kurumunuzu da uçuruma sürükler. Bu sebeple değişimden korkmayın. Bir amacınız olsun Hiçbir vizyon, düzenli olarak tekrarlanmadığı ve ödüllerle pekiştirilmediği sürece üzerine yazıldığı kağıttan daha değerli değildir. – Jack Welch Her birimiz şu 2 terime de aşinayızdır: ‘Vizyon ve misyon’ sözcük anlamı olarak şirketinizin şu an içinde bulunduğu vaziyet sizin misyonunuz iken, gelecekte ne yapmak istediğiniz ise vizyonunuzdur. Bu sebeple bu 2 kavram da yönetim açısından fazlasıyla önemlidir. Özellikle bir şirketin kendine ait bir vizyon belirleyip bu çerçevede doğru kararlar alması ise şirketi başarıya götüren en önemli etkendir. Vizyonunuzu tekrarlamadığınız ve bu yolda adımlarınızı kararlılıkla atmadığınız sürece emekleriniz de amaçlarınız da hepsi birer çöpten ibaret olacaktır. Yönetici değil lider olun Yöneticiler işleri zorlaştırmaktan başka bir işe yaramazlar. – Jack Welch Jack Welch yönetici teriminden tabiri caizse nefret ediyordu. Ona göre başarı yalnız liderlerle sağlanırdı. Hatta bu mevzuda vermiş olduğu bir demeçten de alıntı yapmak isterim: “Yöneticiliği, çok bilmişlikle, başkalarından daha zeki görünmekle bir tutuyorlar. Ben yönetmeyle bağdaştırılmış özellikleri sevmiyorum. Denetleme, insanları bastırma, zamanlarını ıvır zıvır ile ve raporlarla israf etme. İnsanlara böyle özgüven aşılayamazsınız.” Bu sebeple bu noktada karar sizin. Her istediğini zorla yaptıran, baskıcı, despot, başkalarının fikirlerini umursamayan sıradan bir yönetici olmak mı, yoksa başkalarının fikirlerine değer veren, empati kurabilen, sürekli büyümeyi amaçlayan bir önder mi olmak istiyorsunuz? İyi bir lider olmanız hem sizi hem ekibinizi hem de şirketinizi ve amaçlarınızı on adım öteye taşıyacaktır. Çalışanlarınızı önemseyin Hak eden çalışanlarınıza özgüven aşılamak için her fırsatı değerlendirin. Onları bol bol takdir edin ve mümkün olduğunca spesifik olun. – Jack Welch Verimliliğiniz artarsa müşteriyi de memnun edersiniz, bu memnuniyet de kasanıza nakit olarak yansır. Bir önder şirketin amaçlarını ve değerlerini yegâne başına yönetemez. Bunun için de bir ekibe ihtiyacı vardır. Ekibin değerlerini, ekipteki kişilerin memnuniyetini en iyi şekilde takip edecek ve bunları sağlayacak olan kişi o ekibin lideri olmalıdır. Yönetimde 3 şey önemlidir Welch’e göre. Ona göre bunlar; müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti ve nakit akışıdır. Bu 3 kriterden en önemli olanı ise çalışan memnuniyetidir. Çünkü, çalışanınızı memnun eder, ona sürekli öz güven aşılar ve düşüncelerini önemser iseniz, şirket içindeki memnuniyet ve üretiminizdeki ve iş disiplininizdeki verimliliğiniz artar. Gerek çalışma koşulları, gerek ödül sistemi gerekse de bir fert olarak onları tanıyıp herkese özgü bir üslup belirlemek bu noktada çok kilit bir rol oynuyor. Mücadeleden vazgeçmeyin Hayatta en güç şey, değerleri seninkiyle zemin tabana zıt olan, lakin yeniden de işinde başarılı kişilerle mücadele etmektir. – Jack Welch Herkes iş dünyasını çetin ve çetrefilli yollardan oluşan bir dünya olarak nitelendirirken Jack Welch iş adamı olarak dünyanın en kolay mesleğini seçmişim diyebilmeyi başarmış. Peki, bunun sırrı neydi? Biraz önce de söylediğim gibi iş dünyası karmaşık bir yapıdır aslında. Çok fazla kişiyle gün içinde bir araya gelir, bazen ortak amaçlarda bir araya gelirken bazen zıt amaçlarla karşı karşıya kalabilirsiniz. Ancak unutulmaması gereken bir nokta vardır ki o da şudur; ne olursa olsun amaçlarınızdan vazgeçmeyin ve mücadeleye hep devam edin. Karşınızdaki insanın performansının kötü olması ya da iyi olması sizi ne rehavete düşürsün ne de korkuya sürüklesin. yalnızca ve yalnızca işinizin en iyisi olduğunuzu bilin ve her zorluğa rağmen, azmederek sabrederek yılmadan mücadele edin. İşte o vakit asıl kimliğinizi bulursunuz. Verileri iyi çözümleme edin Bir kuruluştaki değişim hızı, kuruluş dışındaki değişim hızından düşükse o kuruluşun sonu yakındır. – Jack Welch İleri görüşlülük çoğu defa bir kabiliyet olarak nitelendirilse de bence bir yetenekten çok başka bir şey. Elinizdeki veriler ışığında mevcut hali ve geçmişteki performansınızı değerlendirdiğinizde ortaya çıkan şemayla içinde bulunduğunuz piyasanın şeması örtüşmüyorsa o işte bir terslik vardır. Elinizdeki verileri iyi çözümleme ettiğinizde şirketiniz açısından karar alma aşamasına geçmeniz gerekir. Alacağınız karar her ne olursa olsun kendinizden güvenilir olun ve bunu şirketiniz için yaptığınızdan şüphe duymayın. Hepsinden önemlisi de kendinize karşı herkesten daha fazla dürüst olun. Yapmış olduğunuz analizler neticesinde da adım atmaktan korkmayın. Çünkü o aşama çoktan tükendi bir daha arkanıza bakmayın. Gerçeklerle yüzleşmekten korkmayın Gerçekleri olduğu gibi kabul et, olmasını istediğin gibi değil. – Jack Welch yalnızca iş dünyasında değil, hayatınızın her alanında gerçeklerden kaçmaya çalıştığınız ölçüde hayata karşı yenilmiş sayılırsınız. Herkes bazen gerçekleri kabul etmek istemeyebilir yalnız ne yazık ki gerçekler çoğunlukla tam da istemediğimiz gibi olabiliyor. Bu sebeple gerçekleri olduğu gibi kabul etmelisiniz ve bu haliyle kabul ettiğinizde de onlara müdahale edebilecek gücü kendinizde daha fazla göreceksiniz. Jack Welch General Electric’in başına geçtiğinde şirketin hali oldukça iyi gözüküyordu birçok insana göre. Tehlikeden olabildiğince uzaktı. oysa Welch’in gördüğü, uzun yıllardır varlığını sürdürmeyi başarmış birçok savaş görmüş tüm bunlara rağmen ayakta kalabilmiş kaya gibi sağlam bir şirket değil, uçurumun kenarında duran iri bir devdi. Batamayacak kadar büyük lakin daha fazla büyüyemeyecek kadar da abullabut Welch’in ilk başlardaki yine yapılanma çabaları yönetim kurulunun katı eleştirilerine maruz kalsa da o, kararlarından vazgeçmeyerek her vakit kararlarının arkasında durmayı bildi. Şirket bünyesinde bulunan birçok küçük ve ümit vermeyen şirketi satmaya başlayarak bu aşamada ilk adımı attı. Elinde yalnızca pazarda egemen meydana gelebilecek işletmeleri tutmak istedi. Ve ikinci radikal kararı ise şirket açmak değil başka şirketlerle birleşmek oldu. Eğer ki Welch zamanında gerçekleri olduğu gibi kabul etmeseydi ve bu sebeple faaliyete geçmeseydi ya da etrafındaki insanları dinleseydi, belki de bugünlere kadar adı ulaşmayacak, dünya ekonomisine çok büyük katkı sağlayan General Electric adlı şirket de varlığını sürdürmüyor olacaktı. Kaderinizi başkalarının eline vermeyin Kendi kaderini denetim et, yoksa başkası bunu senin adına yapacaktır. – Jack Welch Bu tabir ilk bakışta başkalarına sürekli ters çıkışmak, zıt fikirler ortaya fırlatmak gibi dursa da aslında öyle değildir. Birçoğumuz iş dünyasında insanlara hayır demeyi bilmediğimiz, yürekli olamadığımız ya da fikirlerimizi söylemekten çekinip, ‘başkaları ne der acaba?’ düşüncesiyle faaliyete geçmediğimiz için aslında bir çeşit kaderimizi başkalarının eline bırakmış oluyoruz. Eğer ki yürekli olmaz, sözünüzü söylemekten çekinir ve başkaları ne der diye düşünürseniz, üzgünüm hayatınızın hakimi siz değilsiniz. Belki de böyle davranarak hiç sevmediğiniz insanın eline bırakıyorsunuz hayatınızı, amaçlarınızı, isteklerinizi, ideallerinizi… Bir düşünün. Arayan değil aranan insan olmak için ne yapmak gerekiyor. Aranan insanlar kendi kaderini kendisi çizen kişiler midir yoksa kendi kaderini başkasının elinde son bulmasını bekleyen mi? Piyasanın lideri olun Bir sektörde ya birinci ya da ikinci olacaksın. Yoksa o sektörden çekileceksin. – Jack Welch Jack Welch General Electric’i daha rekabetçi hale getirmek için, tüm işletmelerin kendi alanlarında birinci ya da ikinci olmaları gerektiğini düşünüyordu. Şirket içerisinde uygulamış olduğu bütün stratejileri bu minvalde geliştirdi. Ona göre vasat olanlar kaybetmeye mahkûmdu. Bu nedenle de her vakit en yüksek standartlar için çalıştı. Ayrıca General Electric’te çalışan herkesin de kendisi gibi bu standartlara uymasını istedi. Pazar liderliğine ilişkin bir soruya ise verdiği bir demeçte şöyle yanıt veriyor: “Bir pazarda yeriniz dördüncülük ya da beşincilikse, bir numaralı şirket nezle olduğunda siz zatürre olursunuz. oysa bir numara siz iseniz, pazarın kaderini de denetlersiniz.” Bu sebeple amacınız her zaman en iyisi olsun. Her vakit en iyi standartlara sahip olabilmek için çalışın ve isteyin. emin olun azmederek çalışır ve sabredersiniz atmış olduğunuz adımlar size başarı olarak arka dönecektir. basit olun Bürokrasi hızdan dehşete düşer ve basitlikten nefret eder. – Jack Welch Bence yalnızca iş hayatı adına değil hayatın her anında kolay yaşamaya çalışmalı, kolay düşünmeli, kolay planlar kurmalıyız. ansızın fazla olasılık ya da istatistik kısa bir süre birçok şeyi çıkmaza sokabileceği gibi kişiyi de mutsuz edip hayatınızın yavaşlamasına sebep olacaktır. Özellikle de iş dünyasında müessesesel şirketlerde olağanüstü bir bürokrasi havası yargıç iken Jack Welch bu durumun bir işe yaramadığını her şeyin kolay olması gerektiğini savunmuştur. Jack Welch yüzünden General Electric bürokrasiden kurtuldu, yönetim kademelerini ortadan kaldırdı ve personeli azalttı. Bunların tümü, General Electric’i başarıya taşıyan Welch politikalarından farklı bir şey değildi. gene verdiği bir demeçte bu tür bürokratik aşamalara ilişkin şunları söylüyordu Welch: “Büyük karlar elde etme şansını baltalamanın en basit yolu, organizasyonu anlaşılması güç hale getirmektir.” O, bu nedenle General Electric’i yavaşlatacak her türlü bürokratik yapıdan uzak durdu. Yalın yönetimin gücüne inanmakla kalmadı, bunu General Electric’te harfi harfine hayata geçirdi. Ve bu ekonominin en büyük yöneticilerinden birisi olan Jack Welch 2001 yılında emekli oldu. Hem de arkasında bütün dünyayı sallayan yönetim anlayışı ve piyasa değeri 12 milyar dolar iken bu değeri 280 milyar dolardan daha fazla bir miktara çıkardığı bir şirket bırakarak… ÖnerilenDiğer yayınlar
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
İş Dünyası Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Mevduatlar Konut Hesabı Açarak Devlet Katkısı Alabilir ve Birikim Yapabilirsiniz
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
İş Dünyası İş Dünyasına Farklı Bir Yaklaşım: Sun Tzu Savaş Sanatı Bu Hafta Öne Çıkanlar
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
LinkedIn Kullanmaya Başlamanız için 5 Önemli sebep
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Yurtdışında mektep Seçimi Yaparken Dikkat Edilmesi Gereken 10 Kriter
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
İş Dünyasına Farklı Bir Yaklaşım: Sun Tzu Savaş Sanatı Son yayınlar
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
İş Dünyası Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Mevduatlar Konut Hesabı Açarak Devlet Katkısı Alabilir ve Birikim Yapabilirsiniz
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
İş Dünyası İş Dünyasına Farklı Bir Yaklaşım: Sun Tzu Savaş Sanatı
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Birikim nakit biriktirebilmek için nasıl düşünmek gerekiyor
Gerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 KuralıGerçek Hayatta MBA’in Yazarı Jack Welch’in Başarı için 10 Kuralı
Kariyer LinkedIn Kullanmaya Başlamanız için 5 Önemli neden
loading...

Yorumunuzu Bırakın